लगता है कि आप अपने साथियों के पीछे पड़ रहे हैं?

लगता है कि आप अपने साथियों के पीछे पड़ रहे हैं?

[ad_1] कार्यकारी सारांश बच्चों के रूप में हमारे शुरुआती अनुभवों से लेकर काम करने वाले वयस्कों के रूप में हाल ही में, यह दूसरों के पीछे रहने के लिए कभी भी सुखद नहीं है जिसे हम समान मानते हैं। पारंपरिक ज्ञान कहता है "दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करना बंद करो, केवल अपने आप से।" लेकिन यह कहा कि आसान है। फिर भी, आप इन पांच रणनीतियों को नियोजित करके असुरक्षा से पीड़ित बिना प्रतिस्पर्धा के सकारात्मक लाभों को प्राप्त कर सकते हैं: अपने ट्रिगर्स को ट्रैक करें, प्रतिक्रियाशील अफवाहें से उद्देश्यपूर्ण रीफ्रैमिंग पर शिफ्ट करें, सत्यापन और गति प्राप्त करने के लिए एक व्यक्तिगत ताकत का प्रदर्शन करें, अपने सहकर्मी को फिर से परिभाषित करें। और खेलने का एक नया क्षेत्र बनाएं, और आंतरिक अपेक्षाओं से मुक्त हो जाएं। एना येल / उल्लू चित्रण एजेंसी द्वारा चित्रण दूसरों के साथ पिछड़ने के लिए यह कभी भी सुखद नहीं है कि हम समान मानते हैं। पारंपरिक ज्ञान कहता है "दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करना बंद...
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ब्लू ओरिजिन 20 साल से इस ग्रह को नर्क से निकालने की कोशिश कर रहा है (Fascinating News)

ब्लू ओरिजिन 20 साल से इस ग्रह को नर्क से निकालने की कोशिश कर रहा है (Fascinating News)

  यह कहानी मूल रूप से सामने आई थी ब्लू ओरिजिन, एक किशोर के रूप में, युवा जेफ बेजोस अंतरिक्ष अन्वेषण के साथ मोहित हो गया था। अपने उच्च विद्यालय, बेजोस के 18 वर्षीय वेलेडिक्टोरियन के रूप में बोलते हुए को बताया मियामी हेराल्ड 1982 में उन्होंने 2 मिलियन या 3 मिलियन लोगों के लिए अंतरिक्ष होटल, मनोरंजन पार्क और कॉलोनियों का निर्माण करने की योजना बनाई, जो कक्षा में होंगे। लक्ष्य इंसानों को खाली करने में सक्षम होना था। ग्रह एक पार्क बन जाएगा। " वर्ष 2000 में - बड़े होकर, अमेज़न की स्थापना की, और 6 बिलियन डॉलर की कुल संपत्ति प्राप्त की - बेजोस ने ब्लू ऑपरेशंस, एलएलसी की स्थापना की। अंतरिक्ष में रहने और काम करने के लिए लाखों लोगों को भेजने के मिशन के साथ काम करते हुए, कंपनी ने पिछले दो दशकों को चुपचाप डिजाइन करने और रॉकेट बनाने में खर्च किया है। तो, इसकी स्थापना की बीसवीं वर्षगांठ पर, आइए ब्लू की उत्पत्ति पर नज़र डालें और...
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कार्यकारी कोच, आपकी नौकरी व्यावसायिक परिणाम देने के लिए है

कार्यकारी कोच, आपकी नौकरी व्यावसायिक परिणाम देने के लिए है

[ad_1] कार्यकारी सारांश कुछ सबूत हैं कि यदि कोई नेता सीखता है कि कैसे अलग व्यवहार करना है - तेजी से निर्णय लेना, उदाहरण के लिए, या अधिक बार प्रतिनिधि करना - तो व्यापार परिणाम का पालन करेंगे। लेकिन इसके लिए लेखक को विश्वास की एक दोहरी छलांग की आवश्यकता होती है: पहला, कि कोचिंग व्यवहार को बदल देगा, और फिर उन बदले हुए व्यवहारों के परिणाम सामने आएंगे। समस्या यह है कि न तो धारणा एक निश्चित चीज है। उदाहरणों के लिए कोच बेहतर परिणाम देने के लिए अल्पकालिक अवसरों की पहचान करना बेहतर होगा - उदाहरण के लिए व्यक्तिगत आउटपुट या यूनिट के प्रदर्शन को दर्शाने वाला एक विशेष मीट्रिक। इन्हें विशिष्ट व्यवहार के विकास की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन सिद्धांत या अलगाव में उन पर काम करने के बजाय, व्यक्ति विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने के संदर्भ में उन पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। एक कोच के रूप में लेखक के अनुभव में, इस अधिक प्रत्यक्ष विधि में...
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